Inteligencia contextual con el libro “En su Tiempo” de Anthony J. Mayo y Nitin Nohria.
“El éxito en un tiempo y contexto determinado no garantiza el éxito en el futuro” (p. 243)
Acabo de terminar el libro “En su tiempo” de Anthony J. Mayo y Nitin Nohria (Harvard Business School Press, 2005) y he quedado impactado con todo lo expuesto allí. Sencillamente uno de los mejores libros que he leído y altamente recomendado para quien esté interesado en asumir cualquiera de los tres roles allí expuestos: El emprendedor, el gerente y el líder.
El libro, en 248 páginas, describe como personas exitosas que desempeñaron estos roles se desempeñaron exitosamente en Estados Unidos durante el siglo XX, entrando en detalle década a década del siglo (de por sí cada capítulo es una década), describiendo elementos políticos, económicos y sociales (y muchos casos de éxito) cómo fue la reacción de empresas, gobierno y ciudadanía conforme el mundo iba “evolucionando”. El libro describe como las guerras, las inmigraciones, las leyes y muchos otros elementos influyeron en el comportamiento de los negocios y como las decisiones tomadas en cada una de las décadas fueron notablemente distintas, llevando a lo que los autores desarrollan como inteligencia contextual (actuar de acuerdo al entorno), concepto destacado en el libro y posiblemente principal conclusión del libro.
A lo largo de las páginas se ven diferentes empresas (Ford, GE, Microsoft, Apple, Pan American Airways, IBM, Colgate-Palmolive, entre muchas otras) donde se ven éxitos, fracasos, anécdotas que llevaron a que emprendedores (creadores de empresa), gerentes (directores de negocio) y líderes (transformadores de organizaciones) actuarán como actuaron para ser colocados en el “cuadro de honor” del siglo XX.
Es un libro altamente recomendado para cualquier persona que quiera aprender de negocios, de política, de economía, pues las diferentes anécdotas relatadas cambian lo que podemos imaginarnos de muchas de estas empresas.
En las últimas páginas, el libro brinda una serie de lecciones muy interesantes de todos los empresarios descritos:
1. El contexto es importante en todo el ciclo de vida del negocio más allá de simplemente considerar a “grandes hombres”.
2. Hay diferentes caminos hacia la grandeza en los negocios (líderes, emprendedores y gerentes tuvieron diferentes caminos y decisiones que los llevaron a lugares privilegiados en la historia de los negocios).
3. El liderazgo es una función de contexto, características personales y capacidad de adaptación. Fundamental la flexibilidad a los cambios alrededor del líder de negocio.
4. Apostar por la persona adecuada en el momento adecuado. No todos son los apropiados para todos los momentos.
5. Apostar por la empresa correcta en el momento justo.
6. La importancia de la historia de los negocios.
7. Potenciar la inteligencia contextual:
a. Tener aprecio por la historia
b. Alejarse de lo efímero para poder ver el contexto “desde la barrera” y así poder entenderlo.
c. Romper con el propio mundo (viajar, interactuar con otros mundos es fundamental)
d. Involucramiento en “procesos disciplinados de imaginación de escenarios futuros” (la gran mayoría de los grandes del siglo XX vieron el futuro).
Hay muchos desafíos para este nuevo siglo (que por cierto ya cumple su primera década) ¿Estamos preparados para los cambios? ¿Estaremos en el cuadro de honor del siglo XXI o seremos simplemente espectadores en un mundo que necesita cada vez más emprendimiento, liderazgo y verdaderos gerentes que no solo sueñen con llenar sus bolsillos sino hacer de esta sociedad un lugar mejor?
Dios los bendiga,
Ver artículo completo en su fuente original: Ariel Andrés Quesada Saldarriaga
Related posts:
- Agentes Buscan Publicar Historia de Casey Anthony en Libro
- URGENTE…MANANA 3 DE MAYO ES EL DIA DEL GRAN DESAFIO DEL LIBRO DE MORMON APOYEMOS
- Mayo 10. No pierdas la perspectiva de Dios en cuanto al tiempo.
- Presidente de Jurado de Casey Anthony, Testimonio de George Anthony ‘Sospechoso’
- Desafíos para la primera década del siglo XXI – C. René Padilla
Comparte este artículo con tus amigos en facebook: Compartir
